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                企业仓储管理的基本流程与方法

                仓库管理的重要性不言而喻,如何做好ω仓库管理是每个企业必修的课题?其实,仓储管理也没有那么困难,可以从以↑下四个方向入手,优化仓储管理成本。

                一、减少风险

                1、保证在库商品安全。仓库安全管理除了提高仓库工作人员的安全意识以外,还有针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理。仓库管理人员通过这些措施来减少意外损失,降低损耗。

                2、提高库存准确率。库存的准确率是决定企业运营方№向的关键,仓库数据的核算盘点∏必须要准确,它包括库房本身的验货、入库、退货、转库、出库、保管安全以及料件的验收、返货、单据的处理等。同时,采购供应商◆的规范、采购来料的准确性,都会对库存产生影▲响。

                3、降低商品在库时间,采用“先进先出”的原则。货物的先进先出原则是指物品按照入库的时︻间顺序按货品入库出货的顺序的位置摆放好,在出库时按⌒照货物入库的先后顺序进行出库的操作。物资在库时间越长,其被积压的风险也就越大,减少仓▲储积压风险最有效的手段是货物采用“先进先出”的原则,使物资的存放时间缩短,减少物资的损耗。

                企业仓储管理的基本流程与方法

                二、提高ξ利用率

                1、库内区域合理规▃划。做好仓库的使用区域规划,有利于减少搬运的次↓数,缩短搬运距离。库内区域合理规划可以按照货物流转分区、货物库存分区、根据货物的具体属性进行分类、等分类方法根据仓々库货品的实际情况进行分类实现。

                2、提高仓储密度。通过安装仓储货架提高仓储空间的利用率,可以更为科学合理地规划和利用仓库的有限空间,降低库房管理☉的运营成本。安装货架可以实现高垛的方法存储货物,增加储存的货位空间;在保证货物流转通道流畅的情况下缩小或者减少库⊙内通道宽度以增加仓库Ψ储存有效面积。

                三、提高效率

                1、标准化操作。仓库管理操作流程的标准化使仓库运营部门和仓库管理人员对仓储、配送、运输、单证处理等方面的工作有︼据可依,提升货物运转速度,提高〒工作效率,降低仓库的运作成本,达到公司及所有客户在仓库管理方面的要求。

                2、流程衔接,部门之间互联互通。流程是指经由入库、出库、盘点、调拨等流程的调配畅∩通无阻。在实际仓库运转中,各部门之间虽然要合理分工,责任清楚,各司其职,但是很多的流转环节都是互相依存且制约。流程的梳理和◢优化在实际工作中有重要的意义,提升流程的科☆学化、合理化,有助于解决仓储管理中的部分实际难题,让工作岗位的每个人对工♂作的标准有据可依,对于提升仓储管理有重大意义。可依不断地改善仓储管理,提高仓库ζ的作业效率。

                3、提高员工综合能力,提高员工积极性。员工在工作的主动性、积极性和创造性决定了其工作的效率的质量,将→直接影响产品的质量度。对员工有适当的奖励机制,可依提高ω 员工积极性,主动性。对企业的可持续性发展有着紧密的联系。

                四、优化布局

                1、综合考虑自身业务发展性质,选设仓区域。仓库的地理位置决定了货物流转的※运营成本、流通效率、未来发展的可延展性。最后,综合考虑自身业务发展性质,选设仓区域。

                2、综合考虑供应链整体的布局,确定仓库的↙选址。在选址时,需要遵循的原则大致有三:费用原则、长远发展【原则々、接近用户原则。通过对运输成本、仓租成本、人员成本、服务(时效)成本的测算来明确优化仓库的选址。